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开鲁县:推行“23456工作法”从严管理脱贫驻村工作队

发布时间:2018-11-01 浏览次数:115次 字体:   【关闭】
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开鲁县着眼精准选优配强、分层分级培训、建立健全制度、强化督导检查、聚焦后勤保障、突出从严管理,充分发挥驻村工作队在脱贫攻坚主战场的生力军作用,打造一支懂扶贫、会帮扶、作风硬的扶贫干部队伍,为驻村工作队“下得去、呆得住、干得好”保驾护航。

坚持“两个精准”,为驻村工作队增力量。一是精准配备到位。从89个县直单位、12个镇场选派680名优秀干部组成驻村工作队,进驻全县254个有建档立卡贫困户的嘎查村(分场),做到因村派人精准、驻村力量精干。二是精准帮扶到位。全县1343名干部与未脱贫1553户、正常脱贫3330户结成帮扶对子,每月进村入户不少于4次,因户因人施策,做到帮扶措施精准。

开展“三级培训”,为驻村工作队强本领。建立由县委组织部牵头,县扶贫办和扶贫开发领导小组成员单位协同,各镇场、嘎查村和群众共同参与的三位一体培训体系。截止9月底,完成对选派的脱贫攻坚驻村工作队第一书记、队员、包联贫困户干部全员培训3期,各镇场领导干部教育培训10期,县扶贫开发领导小组成员单位负责人等部门行业干部的教育培训10期。各镇场党委完成对县直部门包联干部、各镇场干部的教育培训12期,贫困嘎查村干部教育培训14期。由各嘎查村党组织书记和驻村第一书记(工作队长)完成各贫困嘎查村贫困人口及其他村民的教育培训共2次。

建立“四项制度”,为驻村工作队立规矩。即建立日常学习制度、考勤管理制度、工作纪实制度、工作例会制度,严格考核管理,靠实工作责任,确保作用发挥。

实施“五类督查”,为驻村工作队传压力。坚持把常态化从严督查作为监管驻村干部的一项重要举措,成立3个常态化督导组定期不定期的跟踪督查。采取突击式督查、暗访式督查、调阅式督查、联合式督查、蹲点式督查五种方式,积极发现问题,并作出相应处置,推动驻村帮扶工作队各项工作任务有效落实。

聚焦“六个到位”,为驻村工作队添动力。通过经费保障到位、生活补助到位、安全保障到位、评先评优到位、兑现奖惩到位、选树典型到位,将相关激励关爱措施制度化、常态化,确保全县驻村工作队员“留得住、干得好、有出路”。(编辑:赵慧阳)

(信息采编中心)


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